Бренд: SONY
Слоган: Воплотить в реальность
Отрасль: Аудио и видео; финансовые сервисы
Продукция: Бытовая и профессиональная электроника
Компания-владелец: Sony Corporation
Год основания: 1946
Штаб-квартира: Япония
Показатели деятельности
Финансовые показатели Sony Corporation
|
|
Чистые продажи
|
Чистая прибыль (убыток)
|
Сумма активов
|
Акционерный капитал
|
Операционный оборот
|
Число работников
|
|
|
Net sales
|
Net income (loss)
|
Total assets
|
Total equity
|
Operating revenue
|
|
|
|
¥, трлн
|
¥, млрд
|
¥, трлн
|
¥, трлн
|
¥, трлн
|
тыс. чел.
|
|
2013
|
5,691
|
101,686
|
14,211
|
2,672
|
6,769
|
146,300
|
|
2014
|
6,682
|
(68,841)
|
15,334
|
2,783
|
7,767
|
140,900
|
|
2015
|
7,035
|
(49,004)
|
15,834
|
2,317
|
8,215
|
131,700
|
|
2016
|
6,949
|
209,715
|
16,673
|
3,124
|
8,105
|
126,300
|
| 2017 | 6,443 | 127,561 | 17,660 | 3,135 | 7,603 | 128,400 |
| 2018 | 7,231 | 547,279 | 19,065 | 3,647 | 8,543 | 117,300 |
| 2019 | 7,306 | 966,550 | 20,981 | 4,436 | 8,665 | 114,400 |
| 2020 | 6,856 | 622,260 | 23,039 | 4,789 | 8,259 | 111,700 |
| 2021 | 7,252 | 1,191 | 26,354 | 5,621 | 8,999 | 109,700 |
| 2022 | 8,396 | 0,888 | 30,480 | 7,197 | 9,921 | 108,900 |
| 2023 | 10,095 | 0,943 | 32,041 | 7,288 | 11,539 | 113,000 |
Читать дальше
Стоимость бренда Sony по оценкам компаний:
|
Год
|
Interbrand, $млрд
|
Millward Brown Optimor, $млрд
|
Brand Finance, $млрд
|
|
2014
|
8,133
|
7,718
|
12,353
|
|
2015
|
7,702
|
7,989
|
7,851
|
|
2016
|
8,315
|
н\д
|
н\д
|
| 2017 | 8,474 | н\д | н\д |
| 2018 | 9,316 | н\д | н\д |
| 2019 | 10,514 | н\д | н\д |
| 2020 | 12,010 | н\д | н\д |
| 2021 | 14,445 | н\д | н\д |
| 2022 | 16,989 | 20,742 | 19,815 |
| 2023 | 19,065 | 17,814 | н\д |
| 2024 | 20,800 | 21,504 | н\д |
Среднегодовой курс японской йены на 31 марта (конец финансового года)
|
|
1 €
|
1 US$
|
|
2013
|
107,2
|
83,1
|
|
2014
|
134,4
|
100,2
|
|
2015
|
130,24
|
113,95
|
|
2016
|
124,20
|
112,92
|
| 2017 | 124,03 | 112,19 |
| 2018 | 129,704 | 111,058 |
| 2019 | 122,290 | 108,541 |
| 2020 | 125,000 | 106,000 |
| 2021 | 129,290 | 110,340 |
| 2022 | 144,620 | 138,130 |
| 2023 | 138,010 | 157,49 |
| 2024 | 151,450 | 163,84 |
В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2019 год Sony заняла 73-е место, в том числе 96-е по обороту, 86-е по чистой прибыли, 176-е по активам, 183-е по рыночной капитализации. В списке самых дорогих брендов компания заняла 60-е место.
Основное подразделение Sony в России, АО «Сони Электроникс», в 2023 году понесло значительные убытки — 530,3 миллиона рублей. Это стало следствием сокращения выручки на 81% по сравнению с предыдущим годом.
История компании
Корпорация «Sony» была основана Акио Морита и Масару Ибука 7 мая 1946 года. В самом начале она называлась «Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa» или сокращённо Totsuko, но, как выяснил Акио Морита, это имя тяжело произносить американцам. Современное название «Sony» произошло от латинского слова «звук» — соннус, кроме того, Морита старался найти слово, которого нет ни в одном языке мира.
Основатели корпорации Sony — Масару Ибука (справа) и Акио Морита. Фото: Sony Electronics Inc.
Читать дальше
Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. «Sony» сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах. Особенную роль «Sony» уделяла уменьшению размеров продукции и технике для развлечения.
В 1950-е годы «Sony» признала решающую роль транзисторов и выпустила свой первый радиоприёмник «TR-63», эта новинка положила начало успеху компании.
В 1970—1980 годах появляются первые Walkman'ы.
В 1983 году «Sony» совместно с компанией «Philips» выпустила на рынок первые компакт-диски.
В 1990-е годы были созданы первые «мини-дискмэны».
В 1990 году «Sony» выпустила около 500 новых продуктов, то есть изобретались почти две новинки в день.
В конце 1994 года «Sony» представила на японский рынок известную теперь всем первую свою консоль — PlayStation. Серия консолей PlayStation уверенно конкурирует на мировом рынке.
В августе 2011 года компания объявила о создании совместного предприятия с Toshiba, Hitachi и японской государственно-частной компании Innovation Network Corporation of Japan по производству компьютерных экранов для портативной техники. Как ожидается, выручка СП (70 % в нем получит INGJ).
В начале 2012 года компания Sony стала единоличным владельцем компании Sony Eriksson, известного производителя мобильных телефонов, выкупив долю в 50% у шведской компании Eriksson за $1,05 млрд. «Сделка необходима обеим компаниям — и Sony, и Ericsson», – прокомментировал приобретение глава Sony Ховард Стрингер. Она позволит компании расширить ассортимент производимых смартфонов и планшетных компьютеров, пояснил он: «Мы сможем предложить потребителям более широкий ассортимент смартфонов, ноутбуков, планшетных ПК и телевизоров, которые смогут открыть новые миры онлайн-развлечений. Приобретение позволит нам увеличить эффективность в области проектирования новых продуктов, опираясь на опыт Sony Ericsson».
Первым смартфоном, продаваемым в России под маркой уже только Sony стал XPeria 5.
В 2013 году было основано совместное предприятие Sony Olympus Medical Solutions Inc. с японской компанией Olympus Corporation. В 2014 году было продано подразделение по производству персональных компьютеров под торговой маркой VAIO другой японской компании, Japan Industrial Partners, Inc.
С ноября 2018 года германская звукозаписывающая компания DH Publishing, L.P. (известная по бренду EMI) стала полностью подчинённой дочерней структурой Sony. Эта компания была основана в 2012 году группой инвесторов, включая Sony, постепенно корпорация выкупила доли партнёров.
В декабре 2018 года стало известно, что компания наращивает выпуск 3D-камер, которые вызвали интерес производителей смартфонов, в частности Apple.
В августе 2019 года стало известно, что Disney и Sony Pictures не смогли прийти к финансовому соглашению по поводу сотрудничества над фильмами о Человеке-пауке. Об этом сообщает издание Deadline.
Последний фильм о супергерое Человеке-пауке вышел в этом году. Он был снят при участии Marvel и собрал в прокате более $1 млрд. Права на использование принадлежат Sony Pictures.
В апреле 2021 года впервые, чем за более 60 лет Sony сменит название компании на "Sony Group".
В марте 2022 года, в связи с геополитическими событиями и экономическими санкциями, Sony приостановила поставки своей продукции в страну. Однако некоторое оборудование продолжало поступать через параллельный импорт, что позволило сохранить минимальный уровень присутствия.
В марте 2022 года Sony Interactive Entertainment приняла решение остановить свою деятельность на территории РФ.
В сентябре 2022 года Sony Music объявила об окончательном уходе из России. Подразделение перейдет под контроль нового юридического лица. Его руководителем станет Арина Дмитриева — бывший управляющий директор Sony Music Russia. Отмечается, что новая компания не будет зависеть от Sony Music Group.
В сентябре 2022 года владельцы приставок PlayStation подали иск против Sony, и его приняли к рассмотрению.
В марте 2023 года в единственном российском авторизованном сервисном центре игровых приставок Sony PlayStation — компании ИРП возникли проблемы с починкой техники: клиенты вынуждены ждать завершения ремонта гаджета от двух месяцев и более.
В июле 2023 года фотоаппараты Canon и Sony включены в обновленный список параллельного импорта.
В феврале 2024 года стало известно о том, что монобрендовые магазины LG, Sony и Bosch начали закрываться в России из-за «отсутствия поставок», часть из них распродают остатки товаров.
В октябре 2024 года Sony решила окончательно разорвать все связи с Россией. Юридическое лицо компании ООО «Сони мобайл коммьюникейшнз Рус» подало заявку на свою ликвидацию, что говорит о стремлении компании побыстрее избавиться от своих активов в стране.
Важно отметить, что «Сони мобайл коммюникейшнз рус» – это не основное подразделение Sony в России. Оно работало в сфере портативной электроники и было основано в 2007 г. с уставным капиталом 10,4 млн руб. Главный вид деятельности – «торговля оптовая электронным и телекоммуникационным оборудованием и его запасными частями» (код ОКВЭД 46.52), дополнительных видов деятельности – девять.
ТАСС пишет, что штат российского юрлица Sony состоит теперь всего лишь из одного человека – в нем числится только генеральный директор Анатолий Машков, занимающий этот пост с июля 2020 г.
Чтобы ликвидировать юрлицо в России, недостаточно просто подать заявку и ждать внесения соответствующих изменений в ЕГРЮЛ. Нужно, чтобы заявка была как минимум зарегистрирована, и этот этап Sony явно пока не в силах преодолеть.
Sony уже дважды пыталась избавиться от «Сони мобайл коммьюникейшнз Рус» – первая заявка была подана 14 сентября 2023 г., а вторую отправили 1 декабря 2023 г. Обе были отправлены в межрайонную ИФНС России № 46 по Москве В обоих случаях в госрегистрации ей было отказано. Третья заявка направлена в ту же ИФНС.
Что до основного юрлица Sony в России, АО «Сони Электроникс», то дела у него тоже идут далеко не самым лучшим образом. Основанная в декабре 2006 г. с уставным капиталом около 745 тыс. руб., компания по итогам 2023 г. понесла колоссальные убытки. Ее выручка составила около 840 млн руб., что на 81% меньше, чем в 2022 г., а размер чистого убытка достиг 530,3 млн руб.
У компании 32 вида деятельности, основной среди которых – «торговля оптовая бытовыми электротоварами» (46.43). Генеральным директором с марта 2023 г. числится Максим Викрамасекера.
История бренда
Сейчас корпорация Sony входит в пятерку ведущих торговых марок мира вместе с компаниями Coca-Cola, Eastman Kodak, Gillette и McDonald's. Все эти промышленные гиганты, кроме McDonald's, были созданы либо в конце прошлого века, либо на рубеже веков. А вот история японской корпорации Sony насчитывает всего 50 лет с небольшим. Отцы-основатели компании - Масару Ибука и Акио Морита - начинали с маленькой мастерской в полуразрушенном послевоенном Токио. Кто были эти люди?
Читать дальше
Акио Морита родился 26 января 1921 года в Нагое, в семье почтенных винокуров. Его предки зарабатывали на жизнь тем, что делали сакэ - рисовую водку; поэтому и родители Акио Мориты рассчитывали со временем передать ему семейное дело. Акио был старшим сыном, а в тогдашней Японии почти все дети торговцев и предпринимателей шли по стопам отцов. Однако Акио не желал изучать древнее мастерство и варить сакэ, как это делали все его родственники до пятнадцатого колена включительно. На дворе был XX век, и мальчика интересовали математика и физика. Как ни странно, отец одобрил решение сына и разрешил ему следовать своим путем.
Окончив школу, Акио поступил на физико-технический факультет Императорского университета в Осаке. Молодого физика отличали острый ум, живое воображение и легкость в общении. В 1944 году Акио Морита получил диплом. Затем его призвали на военную службу - он попал в морскую пехоту и даже получил офицерское звание. А через несколько месяцев ему пришло приглашение на работу в городок Йокосуко, в авиационные исследовательские лаборатории "Компании точных инструментов Японии". Директор компании Масару Ибука был весьма заинтересован в талантливых молодых ученых и, просматривая списки выпускников Университета, обратил внимание на Акио Мориту.
Масару Ибука появился на свет 11 апреля 1908 года в городке Никко, префектура Точиги. В 1933-м он окончил Школу инженерного искусства при Университете Васеда в Токио. Однокурсники дали ему прозвище "гений-изобретатель". Еще будучи студентом, Ибука стал автором ряда довольно крупных изобретений, а в год окончания университета получил приз на Всемирной промышленной выставке в Париже. Некоторое время он работал в технологическом отделе одной компании, которая производила кино- и фотопленку. Вскоре Ибука основал собственную компанию, которая разрабатывала термические системы наведения и портативные устройства ночного видения для военного ведомства (некоторые из его сотрудников даже имели воинские звания). Сотрудничество с Моритой оказалось для него очень плодотворным: молодой физик уступал Ибуке в опытности, зато был щедр на идеи. Дела "Компании точных инструментов" шли в гору.
Между тем Страна восходящего солнца проигрывала в войне. Позже Морита так напишет об этом в своей автобиографии: "В Токио функционировала лишь десятая часть всех дорог. Только 60 автобусов и несколько автомобилей и грузовиков оставались на ходу. Большинство из них пришлось перевести на другое топливо - дрова и древесный уголь, потому что бензин давным-давно кончился. В городе свирепствовали болезни; количество больных туберкулезом среди населения достигло 22%. В больницах не хватало бинтов, простыней, йода и дезинфицирующих препаратов. Полки магазинов были пусты, в продаже оставались только совершенно ненужные вещи, вроде смычков для скрипок или теннисных ракеток". Для поднятия духа японцев в уцелевших кинотеатрах показывали документальные фильмы-хроники, например "Битву за Рабаул" режиссера Сюдзи Тагути. Но помогало это мало. Американские "летающие крепости" B-29 сбрасывали на Токио зажигательные бомбы. Во время одного из авианалетов сгорел целый район города - Дзи-югаока. 2 сентября 1945 года на борту авианосца "Миссури" был подписан договор о безоговорочной капитуляции Японии. В Токио вошли американские оккупационные войска. Оборонные заводы были закрыты, многие компании, сотрудничавшие с правительством, разорились. Предприятие Масару Ибуки постигла та же участь. Все его сотрудники оказались на улице. Акио Морита некоторое время зарабатывал на жизнь тем, что читал лекции в Токийском технологическом институте, но вскоре оккупационное правительство запретило бывшим офицерам преподавать в государственных учебных заведениях, и Морита был вынужден уволиться. Ибука устроился в маленькую мастерскую по ремонту электрооборудования.
Собственно история корпорации Sony началась 7 мая 1946 года в Токио, на втором этаже полуразрушенного в ходе бомбардировки магазина готовой одежды. Однажды Масару Ибука и Акио Морита встретились на улице. Денег у Мориты не было, но было присутствие духа. Бывшие коллеги решили начать все сначала и основать собственное дело. Они скинулись (причем Морите пришлось занять часть денег у своего отца, который по прежнему успешно торговал сакэ - во время войны сакэ выдавали только по специальным карточкам людям, уходившим на фронт) и открыли фирму с уставным капиталом в 84500 йен (375 долларов по тогдашнему курсу). В компании, которая получила гордое название "Токио Цусин Когио Кабусики Кайса" ("Токийская телекоммуникационная инженерная компания"), работало всего-навсего 20 человек - инженеры, работавшие некогда в "Компании точных инструментов". Поначалу красивое название было всего лишь вывеской - о высоких технологиях и телекоммуникационных системах в "Токио Цусин Когио" и речи не было: бывшие оборонщики производили жаровни для риса, вольтметры и электрогрелки. В 1949 году Ибука запатентовал магнитную ленту для записи звука. Для ее изготовления использовали... ватман, который нарезали узкими длинными полосами и вручную покрывали особым составом. Затем компания выпустила магнитофон G-Type - громоздкое и несовершенное творение, которое, тем не менее, послужило прообразом всех современных стереосистем.
1950 - Магнитная лента, Магнитофон G-Type
1955 - Транзисторный радиоприемник TR-55
1960 - Первый транзисторный телевизор TV8-301
1965 - Первый видеомагнитофон CV-2000
1968 - Первый цветной телевизор Trinitron KV-1310
Успех пришел, когда Ибука и Морита купили у американской компании Western Electric лицензию на производство транзисторов. В мае 1954 года "Токио Цусин Когио" выпустила первый японский транзистор, а чуть позже Ибука и Морита изобрели первый портативный радиоприемник TR-2 (TR-1 назывался малопопулярный американский транзисторный радиоприемник). Так в активе компании появилась собственная торговая марка. Надо сказать, что впервые транзистор был разработан в исследовательских лабораториях компании Bell (ее основателем был изобретатель телефона Александер Грэм Белл), но никто не додумался использовать его для радиоприемников. В то время как американцы рассматривали возможность применения транзисторов в военной промышленности, Ибука конструировал невинное бытовое радио. В 1971 году в интервью американскому еженедельнику Time, Акио Морита заметил: "Я знал тогда - мы сумеем прорваться на рынок США, но для этого нам придется сделать что-то такое, чего еще никто не делал".
Транзисторные радиоприемники пользовались необыкновенным спросом, и Ибука разработал еще две новинки с применением транзистора - телевизор с 8-дюймовым экраном и бытовой видеомагнитофон. В 1956 году Акио Морита пригласил в "Токио Цусин Когио" Рэйону (Лео) Эсаки, выпускника физико-математического факультета Университета Васеда. Эсаки, будущий лауреат Нобелевской премии в области физики, изучал квантовые свойства материи и изобрел так называемый "диод Эсаки". Едва познакомившись с юношей, Морита понял: перед ним - один из самых интересных и нестандартно мыслящих людей, которых он встречал. Мы знаем, что Морита не ошибся. Сейчас Рэйона Эсаки входит в число крупнейших ученых-физиков мира. Приход такого специалиста дал компании возможность обогнать всех своих конкурентов. Компания выходила на американский рынок.
В 1958 году "Токио Цусин Когио Кабусики Кайса" сменила название на Sony. Морита давно говорил: чтобы утвердиться на мировом рынке, нужно другое название - простое, короткое, легкое для произношения, запоминающееся. А вместо иероглифов можно использовать интернациональную латиницу. В каком-то словаре Ибука и Морита нашли латинское слово "sonus" - "звук". Слегка модернизировав его, они придумали компании новое название - Sony, созвучное и английскому фамильярному слову "sonny", что значит "сынок" (словечко подцепили у американских солдат уличные мальчишки, и оно прочно вошло в лексикон послевоенного поколения).
В 1963 году Sony представила свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. Она оказалась первой японской компанией, попавшей в списки NYSE (New York Stock Exchange). Чтобы добиться более прочного положения на американском рынке, Акио Морита переехал в Соединенные Штаты и вскоре перевез туда всю свою семью. Обосновавшись в Нью-Йорке на фешенебельной Пятой Авеню, Морита временно стал американцем. Таким образом он стремился понять специфику американского бизнеса, особенности рынка, традиции и характер американцев. Общительный и остроумный японец легко завязал знакомства в деловых кругах Нью-Йорка. Он понял, чего не хватает его компании - открытости. Традиционная замкнутость, непроницаемость японской культуры снижала эффективность его управленческих решений. Новый взгляд на западный бизнес, взгляд изнутри, позволил Морите соединить в своей политике опыт Востока и Запада, японскую вдумчивость, централизованность и европейскую открытость.
В 1968 году в лабораториях Sony был сделан первый цветной телевизор Trinitron, затем открылись торговые представительства и предприятия в США, Великобритании, Германии. Строились фабрики и заводы - в Сан-Диего, Бридженде, росло количество служащих и сотрудников (сейчас на предприятиях Sony трудится 173 тысячи человек).
Морита был настоящим трудоголиком и требовал такой же самоотдачи от своих сотрудников. При этом круг его интересов не ограничивался делами корпорации: Морита любил живопись и музыку, особенно Бетховена, занимался спортом и внимательно следил за успехами знаменитых теннисистов. А еще Морита писал книжки, из которых самой популярной стала его автобиография "Сделано в Японии: Акио Морита и Sony" ("Made in Japan: Akio Morita and Sony", New York, 1988).
В начале 1960-х, с появлением рок-н-ролла, молодежь стала больше слушать музыку. Морита часто наблюдал, как его дети с утра до вечера слушают "Битлз", Литтл Ричарда и Элвиса Пресли. И не только тинейджеры: даже взрослые японцы теперь покупали дорогие стереосистемы для автомобилей и брали с собой на пикник или на пляж большие и тяжелые магнитофоны. И хотя отдел новых технологий принципиально не хотел выпускать магнитофон без записывающей функции, Морита настоял на своем. Так появился портативный плейер Walkman, бестселлер конца 1970-х. Сочетание Sony Walkman показалось менеджерам не очень удачным, и они придумали несколько вариантов названия для Европы и Америки: Freestyle для шведов, Stowaway для Великобритании и Soundabout для Соединенных Штатов. Однако уровень продаж сразу упал - торговая марка перестала узнаваться, и Морита опять унифицировал название. Правильность его решения была сразу подтверждена новым ростом прибыли.
1975 - Первый домашний кассетный видеомагнитофон SL-6300
1979 - Первый портативный плейер TPS-L2
1980 - Первый прототип компакт-диска
1982 - Видеокамера BVM-1
1982 - Первый CD плейер CDP-101
1984 - Портативный CD плейер D-50
В 1982 году Sony Corporation выпустила на рынок первый компакт-диск. Самый привычный для человека 1990-х годов носитель информации, компакт-диск первоначально предназначался только для записи звука, переведенного в цифровой формат. Стандартная емкость CD-ROM'а в 640Мб была определена довольно любопытным способом. Морита провел маркетинговое исследование, в ходе которого выяснилось, что среди потенциальных покупателей CD-ROM'а большинство составляют поклонники классической музыки, готовые ради высокой точности воспроизведения раскошелиться на отнюдь не дешевый компакт-диск. А на японском музыкальном рынке среди прочей классики абсолютным лидером по продажам является Девятая симфония Бетховена, исполнение которой занимает 73 с половиной минуты. Пересчитав 74 минуты 16-битного стереозвука на байты, инженеры Sony и получили емкость в 640Мб.
В конце 1980-х Sony вошла в мир шоу-бизнеса и киноиндустрии: в январе 1988 года корпорация приобрела студию звукозаписи CBS Records Inc., позже преобразованную в Sony Music Entertainment. А совсем недавно купила киностудию Columbia Pictures, одну из самых крупных киностудий Америки.
Если Ибука, крупный изобретатель и неплохой дизайнер, был одновременно замечательным теоретиком и практиком, то Акио Морита был именно деловым человеком, гениальным менеджером. Ибука тонко улавливал требования рынка и разрабатывал как раз то, в чем рынок нуждался в данный момент. А Морита занимался продвижением новых изобретений на рынке. Ему было уже за тридцать, когда он начал учить английский, и вскоре он уже мог свободно вести переговоры с западными партнерами. Недавний физик-теоретик, Морита разбирался в бизнесе не хуже дипломированных специалистов по менеджменту и маркетингу, демонстрируя деловую хватку и природное чутье. Людей, подобных Акио Морите, на Западе называют "visionary". У этого слова много значений, среди которых "мечтатель, фантазер, мистик, провидец". В истории компании было немало случаев, нередко почти анекдотических, когда Морита благодаря интуиции и здравому смыслу находил выход из, казалось бы, совершенно безвыходных положений и сполна использовал неожиданно открывавшиеся возможности.
Вернемся в 1946 год. Партнеры только что зарегистрировали свою компанию, и Масару Ибука предложил написать что-то вроде устава будущего предприятия. Морите предложение понравилось, и вскоре эти тезисы были опубликованы в специальном издании. Вот что писал Ибука: "Мы никогда не будем получать доход нечестным путем. Мы сосредоточимся на производстве сложных устройств, которые будут приносить пользу обществу. Мы не будем делить нашу продукцию на механическую и электронную, но постараемся применять наши знания и опыт одновременно в обеих областях. Мы предоставим полную независимость тем предприятиям, которые будут с нами сотрудничать, и будем стараться укреплять и развивать отношения с ними. Мы будем отбирать служащих на основе их способностей и личных качеств. В нашей компании не будет формальных постов. Мы будем выплачивать нашим сотрудникам премии, пропорциональные доходам, полученным в результате их деятельности, и приложим все усилия, чтобы обеспечить им достойное существование".
Все это можно было бы принять за риторику, красивую и ни к чему не обязывающую. Однако корпоративная политика Sony подтверждает, что тезисы 1946 года не были пустыми словами. Например, при приеме на работу представители Sony не обращают внимания на успеваемость и диплом кандидата. Акио Морита настаивал на том, что личные качества, талант и оценки никак между собой не связаны. Он даже написал книжку под названием "Оценки ничего не значат". До некоторого времени Морита даже лично проводил интервью с претендентами на тот или иной пост в корпорации. Рэй Стайнер (Ray Steiner), исполнительный директор корпорации Sony, так вспоминал об Акио Морите: "Мне часто казалось, что он принимает необдуманное решение, но потом я понимал, что он предусмотрел все давным-давно".
Такая система была совершенно нетипичной для азиатского бизнеса. Традиционно и в Японии, и в Южной Корее, и в Таиланде в деловых кругах действовала очень жесткая схема при наборе персонала. Во-первых, бизнесмены открыто предпочитали не брать людей со стороны, а иметь дело с родственниками и знакомыми, особенно если речь шла о руководящих должностях; во-вторых, огромное значение имели формальные показатели, вроде сертификатов и жалованья на прежнем месте работы. Заслуга Акио Мориты состоит в том, что он сломал эти стереотипы: открытые конкурсы вакансий стали в Sony традицией, а менеджменту Мориты стали учиться и другие бизнесмены.
Среди прочих принципов Акио Мориты был и такой: "Прежде всего мы стремимся создать достойные условия работы талантливым специалистам, которые хотят выполнить свой долг перед обществом. Если нам удастся объединить наших сотрудников в единое целое, то все вместе мы добьемся блестящих результатов, несмотря на несовершенство технических средств и нехватку рабочей силы". Очевидно, что это удалось.
Практически с самого начала своего существования корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты - продуманность, централизованность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу - с традициями западноевропейского бизнеса - открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы. И классическая система "зайбатсу" (семейные японские бизнес-гиганты) в сочетании с предприимчивым протестантским духом дала свои плоды.
Морита стал легендой еще при жизни. У основателя Sony было множество амплуа: физик, инженер, изобретатель, бизнесмен, спортсмен (в течение 30 лет каждый вторник, ровно в 7.30 утра, бодрый и подтянутый председатель Совета директоров Sony Corporation появлялся на корте; а еще плавание с аквалангом, виндсерфинг, водные лыжи...).
Благодаря деятельности Акио Мориты и его компаньона Масару Ибуки надпись "Made in Japan" стала своеобразным гарантом качества. Блестящий менеджер, Морита сделал огромный вклад в то, что Япония стала своего рода торговой маркой, брэндом, который признан во всем мире. Можно сказать, что с экономической точки зрения все, что "сделано в Японии", хорошо продается - от цифровых диктофонов Sony и портативных видеокамер с оптическим вариообъективом до сладко-горького парфюма Yohji от Ямамото и одежды японских кутюрье (Такада Кензо, Рэи Кавабуко, Иссей Мияке, Йодзи Ямамото). И в этом немалая заслуга бизнесменов, за десять лет восстановивших разрушенную войной экономику Японии, - Акио Мориты и Масару Ибуки (Sony), Тосио Юэ, Коносуке Мацуситы (Panasonic) и других.
Сейчас корпорация Sony входит в пятерку ведущих торговых марок мира вместе с компаниями Coca-Cola, Eastman Kodak, Gillette и McDonald's. Все эти промышленные гиганты, кроме McDonald's, были созданы либо в конце прошлого века, либо на рубеже веков. А вот история японской корпорации Sony насчитывает всего 50 лет с небольшим. Отцы-основатели компании начинали с маленькой мастерской в полуразрушенном послевоенном Токио. На сегодняшний день Sony - одна из самых быстроразвивающихся компаний в мире; даже во время экономических кризисов ее акции продолжают расти в цене, а специалисты оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда долларов. Согласно опросу, проведенному статистическим центром Харриса, для американцев Sony является торговой маркой №1, опережая марки Coca-Cola и General Electric. Узнав об этом, Акио Морита сказал: "Я же знал, что в конце концов Sony станет американской маркой".
Интересные факты
Пожалуй, главной «фишкой» корпорации Sony является введение везде своих форматов. Например, в её MP3-плеерах используется собственный формат звука, в который преобразуются все загружаемые в плеер музыкальные файлы.
Ведущий идеолог Sony Сигеру Кобаяси указывает, что корпорация управляется в соответствии «со строгим следованием дзен-буддистскому принципу My», что делает управление эффективным. Кобаяси отмечает, что под Му в дзэн понимается «неопредметливание» или «неовеществление». В Sony данный принцип применяется для отказа от следования строгим планам. Менеджеру корпорации в соответствии с принципом Му необходимо проявлять «максимальную гибкость», что помогает менеджеру не стать бюрократом, а корпорации «избежать окостенения, несмотря на свои огромные размеры».
Источники: innovatory.narod.ru/sony.html, ru.wikipedia.org, РБК
Истории любви
Купил ноутбук SONY VAIO, наступил на него, а он не сломался, хотя до этого сломал таким же образом 3 ноутбка, после этого Sony для меня стал самой любимой маркой, вот уже 5й год.
Мне нравится, когда меня окружают достаточно качественные, стильные вещи, в плане техники это изделия Sony.
Три года назад купил дешёвый, простенький телевизор Sony 32 дюйма. Поставил дома, включил - работает нормально. Пошёл на улицу. Прихожу через пол часа, смотрю - телевизор лежит на полу, на него лает собака, а там включен анимал планетс (который я не включал...). Кстати телевизор до сих пор работает нормально.
Sony – моя самая лучшая фотокамера, подарившая море эмоций и запечатлевшая множество мгновений из жизни.
Нам очень нравится марка Sony. У нас и телефон, и фотоаппаратура, и даже каналы подключили с названием Sony (там тоже очень хорошие передачи и телесериалы идут).
Мы решили купить новый телевизор и отправились в магазин спросить совет у продавцов-консультантов. Я и моя семья очень долго не могли сделать выбор между многочисленными марками телевизоров, предлагаемых в магазине продавцом. В итоге, вспомнив, что наш старый телевизор Sony проработал 13 лет и ни разу не сломался мы все-таки решили купить товар этой марки, так как доверяем его качеству и сейчас очень довольны его работой.
Мой любимый бренд фирма SONY. Это моя первая покупка на заработанные деньги в годы моей молодости.
Я очень люблю бытовую технику фирмы "Sony" Первой моей покупкой был кассетный магнитофон который работает до сих пор. Я купила его в 1996 году и слушаю почти каждый день!!! С тех пор я влюбилась в эту марку и всегда стараюсь покупать только ее. Сейчас у меня в планах покупка ноутбука Sony Valio другой я даже не рассматриваю.
Я так долго выбирал лучшую модель видеокамеры Sony, что когда выбрал, оказалось, она уже снята с производства. Несколько месяцев понадобилось, чтобы все-таки найти, где она еще осталась в продаже. Но оно того стоило - прошло больше 5 лет, а более хорошей модели нет.
По счастливой случайности купил мобильный телефон Sony Ericsson. Так как только на него хватило денег (из подходящих). Через какое-то время сломался цифровой фотоаппарат, и по условию гарантии мне должны были поменять аппарат на равноценный. Оказалось, что равноценный только Sony. Когда подрос мой сын и стал серьёзно заниматься спортом, его дедушка (мой отец) подарил мне цифровую DVD камеру, чтоб я снимал победы сына. Так случаи и обстоятельства приобщили меня к марке Sony. Что не может не радовать!
У меня фотоаппарат Sony, раньше я его использовал очень редко, но в последнее время постоянно стал его брать на работу, делать снимки производимых реставрационных работ, фото получаются очень хорошие, насыщенные и чёткие, их мы выкладываем на сайт фирмы. И коллега тоже очень захотел купить такой же фотоаппарат.
Самая первая покупка за свои деньги - магнитола Sony с будильником и кучей прочих прибамбасов - моя первая любовь; она уже сломалась, но все равно храню ее в шкафу - не могу выкинуть :)
Консультировался с симпатичной продавщицей телевизоров, какой купить. Приобрел телефончик продавщицы Сони и, соответственно, телевизор Sony. Смотрю, встречаюсь... доволен.
При покупке приставки SONY PS4, потерял личную жизнь, связь с родителями и друзьями... почувствовал себя 5 летним ребёнком. :)
Люблю Sony. Мой любимый фотоаппарат Sony Cybershot как-то раз оказался на дне реки во время сплава. Достали с трудом но он выжил :) сох несколько дней и даже в ремонт не пришлось сдавать! так держать!
Мы решили купить новый телевизор и отправились в магазин спросить совет у продавцов-консультантов. Я и моя семья очень долго не могли сделать выбор между многочисленными марками телевизоров, предлагаемых в магазине продавцом. В итоге, вспомнив, что наш старый телевизор Sony проработал 13 лет и ни разу не сломался, мы все-таки решили купить товар этой марки, так как доверяем его качеству. Сейчас очень довольны его работой.
В далекие теперь уже 90-е стали появляться видеомагнитофоны и кассеты к ним. Впечатления детства - 'видик' SONY и кассета с любимым мультиком (Русалочка) - когда захочу, тогда можно смотреть:). С тех пор - SONY и только SONY.
Обожаю марку SONY! Лучший производитель бытовой техники, смартфонов, телевизоров. Всегда все укомплектовано!
Купив ноутбук фирмы Sony, я решила более основательно изучить способы зарабатывания денег в Интернете. Затем занялась Web-design и в настоящее время увлечена работой в Интернете. Даже удалось помочь своим друзьям в освоении Интернета. Я считаю, что будущее и перспективы в Интернет-предпринимательстве.
В 12 лет родители сделали мне невероятный подарок за отличное завершение начальной школы - Playstation One. В эту приставку я играл днями и ночами с друзьями, родителями, знакомыми. Проводил невероятно много времени за играми. Это была моя первая личная приставка, и соответственно бренд Sony стал для меня очень важным спутником в жизни. Теперь я крепко "вцепился" в Sony. Постоянно покупаю новинки техники, слежу за новостями и часто веду разговоры о вещах связанных с этой компанией. Фото, видео, теле, компьютерная техника, приставки PS4, PS4 pro и т. д. Теперь не представляю жизнь без этого бренда. Он невероятно качественно воплощает мечты потребителей.
