Бренд: Bonduelle
Слоган: Чемпионы вкуса – овощи Бондюэль.
Вы ничего вкусней не ели овощей от “Бондюэля”.
Вы ничего вкусней не ели овощей от “Бондюэля”.
Отрасль: пищевая промышленность
Продукция: овощные консервы
Компания-владелец: группа Bonduelle
Год основания: 1853
Штаб-квартира: Франция.
Показатели деятельности
|
|
Оборот
|
Операционный доход
|
Чистая прибыль
|
Стоимость активов
|
Собственный капитал
|
Число работающих
|
|
|
Revenue
|
Operating profit
|
Net income
|
Total assets
|
Equity
|
|
|
|
€, млрд
|
€, млн
|
€, млн
|
€, млрд
|
€, млн
|
Тыс. чел.
|
|
2013
|
1,896
|
|
|
|
|
6,736
|
|
2014
|
1,921
|
66,641
|
15,211
|
1,667
|
503,923
|
6,983
|
|
2015
|
1,982
|
109,446
|
69,242
|
1,711
|
525,270
|
6,974
|
|
2016
|
1,968
|
95,963
|
53,673
|
1,655
|
568,294
|
7,100
|
| 2017 | 2,288 | 100,181 | 59,808 | 2,054 | 606,507 | 7,330 |
| 2018 | 2,777 | 119,025 | 72,328 | 2,027 | 646,817 | 10,957 |
Группа «Бондюэль» открыла представительство в России в 1995 году, где стала осуществлять продажи консервированных и замороженных овощей для розничной торговли и ресторанов. Агропромышленным бизнесом группа занялась в 2004 году, построив завод в Краснодарском крае. Ежегодный объем производства российского предприятия — 120 млн банок.
Читать дальше
Финансовые показатели
|
|
Оборот
|
Операционный доход
|
Чистая прибыль
|
Стоимость активов
|
Собственный капитал
|
Число работающих
|
|
|
Revenue
|
Operating profit
|
Net income
|
Total assets
|
Equity
|
|
|
|
€, млрд
|
€, млн
|
€, млн
|
€, млрд
|
€, млн
|
Тыс чел
|
|
2019
|
2,777
|
115,814
|
72,574
|
2,111
|
717,398
|
|
|
2020
|
2,855
|
101,888
|
54,602
|
2,172
|
709,853
|
14,617
|
|
2021
|
2,163
|
52,129
|
57,121
|
2,217
|
739,767
|
14,762
|
|
2022
|
2,202
|
(65,193)
|
35,429
|
2,112
|
852,412
|
14,818
|
| 2023 | 2,406 | 54,100 | 14,500 | |||
| 2024 | 2,371 | (69,700) | (119,800) |
Выручка ООО «Бондюэль-Кубань» в 2021 году составила 14,08 млрд руб., что на 16% больше аналогичного периода прошлого года. Выручка ООО «Кубанские консервы» (также входит в группу Bonduelle) выросла в сравнении с 2020 годом на 6% (в 2021 году — 3,2 млрд руб.). Годовые финансовые отчеты опубликованы в системе «СПАРК-Интерфакс». Это рекордные показатели за время работы предприятий.
Чистая прибыль французского производителя консервированных овощей Bonduelle от продаж в России с 24 февраля по 30 июня составила 1,2 млн евро (63,2 млн руб.). Об этом говорится в отчетности компании за финансовый год, закончившийся 30 июня 2022 г.
В 2023 г. ООО «Бондюэль Кубань» увеличило выручку по РСБУ на 20% к предыдущему году до 17,9 млрд руб. Чистая прибыль компании снизилась на 9,8% и составила 1,03 млрд руб.
Существенное влияние на снижение показателя обусловлено ростом прочих расходов, которые в 2023 году увеличились в 4,2 раза, до 850,923 млн рублей.
История компании
Несмотря на простое, "однословное" название, у компании было два "отца-основателя" - Луи Бондюэль-Даль и Луи Лесафр-Руссель (1802-1869). Оба родились и воспитываличсь в фермерских семьях, живших на севере Франции. Луи Бондюэль, так же как и его отец, стал фермером и занимался производством масла .В 1853 году Луи Бондюэль-Даль и Луи Лесафр-Руссель создали совместное производство в г. Маркет-ле-Лилль – можжевелово-зерновой спиртовой завод. Завод очень хорошо развивался и партнеры принили решение приобрести ферму в Ренескюре, которая вскоре была преобразована в еще один спиртовой завод под названием "Лесафр и Бондюэль".
Луи Бондюэль-Даль (1802-1880)
Луи Лесафр-Руссель (1802-1869)
Читать дальше
Впоследствии, на базе этого завода возникло еще одно известная компания Lesaffre, крупнейший в мире производитель хлебопекарных дрожжей. Раньше для изготовления хлеба в пекарнях пользовались либо собственными заквасками, либо пивной гущей. Впервые же пивные дрожжи стали вырабатывать именно на спиртовых заводах. Именно дрожжи стали основным продуктом исследования и производства семейного предприятия. На протяжении многих поколений компания зарекомендовала себя как крупное предприятие, специализирующееся в области биотехнологий.Разделение компании произошло в 1901 г. между тремя семьями: Бондюэль, Лесафр и Лемэтр. Семья Бондюэль получила спиртовой завод в г. Ренескюр и завод по производству масла в г. Марк.
С 1926 года начинается самостоятельная история Bonduelle, специализирующегося на переработке овощей. Этим занялись Пьер и Бенуа Бондюэль запустившие завод в г. Ренескюр. Первая лущильная машина для гороха и автоклав были установлены на семейной ферме. Горох сеелся в поле, а позже закрывался в банки. Это ещё не совсем завод, это - мастерская, в которой работали в основном вручную. Во время первой «гороховой» кампании было изготовлено 90 000 банок. В 1996 г. по случаю 70-й годовщины создания завода Жан-Мари Бондюэль скажет: " В 1926 году было изготовлено 90 000 банок в течение трёх недель... теперь это средняя производительность в час!
По все было так просто. В июле 1940 г. производство было остановлено на четыре года в связи с войной.
После войны деятельность была быстро возобновлена. Создавая свою собственную сеть продаж, Бондюэль перестала быть зависимой от фирмы «Ля Рошфортэз» (La Rochefortaise), которая раньше занималась реализацией продукции Бондюэль на рынке. Также компания создала свою собственную марку. Вскоре пришел успех — урожая с одной собственной фермы уже не хватало. Бондюэль начала сотрудничество с местными фермерами, которые обеспечивали поставки сырья.
В 1957 г. фирма Бондюэль вывела на рынок консервированную смесь горошка с морковью, ставшую в Пикардии настоящей сенсацией в мире консервов. Этот революционный шаг в мире консервов окончательно обеспечил успех компании .
Еще через 10 лет предприятие вынуждено увеличить свою производительность, чтобы удовлетворить растущий спрос на переработанные овощи. Бондюэль находит самые лучшие земли. В это время компания уже признана потребителями экспертом в области овощей.
В 1968 г. происходит технологический прорыв: появляются замороженные овощи, которые имеют огромный успех.
Начиная с середины 60-х годов , всё более мощной становится экспортная политика. Создаются филиалы: 1969 – Германия, 1972 – Италия, 1973 – Англия. В итоге, в 1973 г. половина торгового оборота компании обеспечивалась за счет экспорта.
В середине 70-х годов Бондюэль начинает реализацию проектов , которые позволят компании расширить свое присутствие на юго-востоке Франции и в Бельгии. Географическое развитие позволяет осуществить инвестиции в новые продукты: кукурузу и шампиньоны.
В 1980 г. Бондюэль приобретает фирму Мари-Тюма , ведущего производителя консервов в Бельгии, являющуюся также самой известной бельгийской маркой с большой долей рынка .
В 1989 г. Бондюэль приобретает марку "Cassegrain" (Кассгрен) и становится лидером на французском рынке, а также в соседних странах: Германии, Бельгии и Голландии.
В 1998 году группа Bonduelle разместила свои акции на вторичном рынке парижской биржи, зарекомендовав себя как Группу международного масштаба, использующую весь спектр технологий по переработке овощей и признанную потребителем за креативность и высокое качество продукции.
Процесс реорганизации группы Бондюэль завершается в 2000 году. Теперь Группа существует как федерация 5-ти независимо управляемых филиалов, ориентированных на клиента и прибыль.
• Bonduelle Grand Public (Retail) – консервированные и замороженные овощи на розничном рынке Евросоюза
• Bonduelle Food Service – консервированные, замороженные и свежие овощи на ресторанных рынках Евросоюза
• Bonduelle Private Label – консервированные овощи в овощи под марками дистрибьюторов на розничных рынках Евросоюза
• Bonduelle Frais (Fresh) – свежие овощи, салаты на розничных рынках Евросоюза
• Bonduelle Development – консервированные, замороженные и свежие овощи на розничных и ресторанных рынках за пределами Евросоюза, включая Центральную и Восточную Европу, Африку и Ближний Восток.
• Bonduelle Food Service – консервированные, замороженные и свежие овощи на ресторанных рынках Евросоюза
• Bonduelle Private Label – консервированные овощи в овощи под марками дистрибьюторов на розничных рынках Евросоюза
• Bonduelle Frais (Fresh) – свежие овощи, салаты на розничных рынках Евросоюза
• Bonduelle Development – консервированные, замороженные и свежие овощи на розничных и ресторанных рынках за пределами Евросоюза, включая Центральную и Восточную Европу, Африку и Ближний Восток.
В XXI веке компания по- прежнему активно осваивает новые рынки: приобретает марку Frudesа (Фрудеза) и завод Бенимодо в Испании, открывает филиалы в Киеве на Украине; покупает завод в г. Бекешчаба в Венгрии.
В 2003 году Бондюэль приобретает фирму Michel Caugant (Мишель Коган), специализирующуюся в производстве готовых свежих салатов "Traiteur". В результате этого создается 6-й филиал Группы "Bonduelle Traiteur". В это же время происходит открытие нового завода свежих салатов в Стрелене в Германии (сентябрь 2003 г.), владельцем которого Бондюэль становится одновременно с приобретением немецкого лидера на рынке салатов – фирмы Vita (Вита). В России заложен первый камень в основание завода в Краснодаре.
В 2005 году происходит очередная реорганизация, заключающаяся в разделении филиала Bonduelle Grand Public (Retail) на два независимых филиала:
• консервированные овощи для розничных рынков Евросоюза – Bonduelle Conserves Europe (BCE)
• замороженные овощи для розничных рынков Евросоюза– Bonduelle Surgeles Europe (BSE)
• замороженные овощи для розничных рынков Евросоюза– Bonduelle Surgeles Europe (BSE)
Bonduelle Private Label перестаёт существовать как самостоятельный филиал и входит в состав двух указанных выше новых подразделений.
В октябре 2011 г. Bonduelle сообщила о своих планах по выкупу российских активов другого производителя консервированной продукции из Франции — CECAB Group. В сделку стоимостью более €30 млн войдут завод в Краснодарском крае и права на использование брендов Globus и d`Aucy на территории СНГ. После этого доля Bonduelle на рынке консервации превысит рекордные 20%.
В сентябре 2014 года появилась информация о том, что российское эмбарго затормозило динамику развития Bonduelle. Глава компании подчеркнул, что российский запрет касается исключительно замороженной продукции, поскольку большинство продаваемых в России овощей были изготовлены в Польше, которая попала под ограничение импорта. На производстве консервированных овощей запрет не отразился.
В марте 2019 года группа Bonduelle учредила в Белгородской области еще одну дочернюю компанию - ООО "Бондюэль-Белгород", а осенью запустила свой первый в России завод по производству замороженной продукции.
После начала специальной военной операции на Украине Bonduelle приостановила инвестиции в развитие бизнеса в России. Но производитель объявил, что продолжит работать на российском рынке. Всю прибыль от местных предприятий с 24 февраля компания направит на восстановление украинской инфраструктуры, агропроекты и др.
В отчете Bonduelle, посвященном итогам I полугодия 2021-2022 финансового года (июль-декабрь 2021 года) и обнародованном 4 марта, сообщается, что группа наблюдает тенденцию к нормализации активности во всех сферах бизнеса, при этом рынок розничной торговли возвращается к динамике, существовавшей до пандемии COVID-19. Группа рассчитывает на рост выручки в текущем финансовом году, однако геополитическая ситуация на фоне конфликта между Украиной и Россией может оказать влияние на этот сценарий.
В декабре 2022 г. компания приостановила работу завода по заморозке продукции в Шебекине области и перенесла линию в Калугу. Компания располагает 10 000 га сельскохозяйственных земель, сказано на ее сайте.
В ноябре 2022 г. гендиректор компании Гийом Деброс сообщил в эфире телеканала BFM Business, что компания решила не уходить из России. Как объяснил Деброс, они посчитали важным обеспечивать продовольствием как россиян, так и людей в других странах, где продается продукция из России.
В апреле 2023 года стало известно о том, что Bonduelle покинула крупную российскую бизнес-ассоциацию «Русбренд».
Платить взносы производитель консервов прекратит с 2024 года. В самой компании отметили, что продолжают деятельность в стране, однако о причинах выхода из «Русбренда» не сообщили. Собеседники издания утверждают, что компания уже перенесла один из своих российских офисов в Казахстан. Опрошенные «Известиями» эксперты полагают, что выход Bonduelle из «Русбренда» создает предпосылки для прекращения работы в стране. По словам председателя Союза потребителей РФ Петра Шелища, отказ украинских сетей супермаркетов от закупок мог привести к переоценке репутационных рисков в компании.
История бренда
В своем международном бизнесе Bonduelle Group использует несколько торговых марок. Среди них есть как глобальный бренд – Bonduelle, так и несколько локальных.
Читать дальше
 |
Глобальный бренд
|
 |
Франция
|
 |
Канада
|
  |
Испания
|
Логотип глобального бренда Bonduelle в 1995 году был изменен. Солнце, окружённое листьями – обращение к природе, символу жизни, источнику хорошего самочувствия. Красная радуга над названием фирмы даёт ощущение безопасности.
В июне 2024 года стало известно о том, что Bonduelle изменит продуктовый логотип для российского рынка.
Товарный знак с названием кириллицей — «Бондюэль» у французской компании уже есть, он зарегистрирован в России в 2003 г. и действует до 2031 г., а право использования предоставлено ООО «Бондюэль Кубань». Но в заявке от июня 2024 г. обновлен дизайн: изменился шрифт, фон стал белым, традиционный элемент — листья выполнены в лаконичной графике, из цветов преобладает зеленый (желтого почти не осталось, оранжевый исчез совсем).
Интересные факты
Для упрочнения своей репутации Группа Bonduelle, разделяющая ценности, близкие яхтсменам – любовь к природе, здоровый образ жизни и динамизм, в октябре 1999 г. приняла решение о постройке многопалубной яхты и доверила командование судном бретонцу Жану Ле Каму. Спустя год яхта приняла участие в своей первой регате Royan Grand Prix.
В романе Сергея Минаева Духless. Повесть о ненастоящем человеке главный герой работает топ-менеджером в крупной российско-французской компании, занимающейся производством консервов под брендом «Тандюэль», что является отсылкой к известной фирме.
Источники: brandpedia.ru, ru.wikipedia.org, bonduellerussia.ru, bonduelle.com, РБК
