Бренд: Магнит
Слоган: «Давайте дружить семьями!»
Отрасль: Розничная торговля
Компания-владелец:
Год основания: 1994
Штаб-квартира: Краснодар
Финансовые показатели
Общая выручка компании в 2024 году выросла на 19,6% г/г (год к году) и составила 3043,4 млрд руб. Чистая розничная выручка выросла на 20,3% год к году на фоне увеличения торговой площади на 8,8% и роста сопоставимых продаж на 11,2%. Чистая розничная выручка магазинов у дома Магнит увеличилась на 18,1% благодаря росту LFL-продаж в зрелых магазинах и увеличению торговой площади. Рост LFL среднего чека составил 10,2%, а LFL-трафика — 0,8%.
Читать дальшеОбщий онлайн-оборот товаров с НДС более чем удвоился и составил 100,6 млрд руб.
Рост торговой площади ускорился до 8,8% год к году благодаря органическому развитию торговой сети. В 2024 году было открыто 2349 магазинов, а чистый прирост (открытые с учётом закрытых) составил 2008 магазинов. Общее количество магазинов сети на 31 декабря 2024 года составило 31 483 (+2318 за последние 12 месяцев). Во II полугодии компания увеличила объём открытий, что позволило выйти на новый уровень благодаря улучшению операционных показателей и запуску нового концепта.
Валовая прибыль увеличилась на 18,6% год к году, до 684,4 млрд руб. Валовая рентабельность снизилась на 20 б.п. год к году, до 22,5% в результате увеличения интенсивности промо, роста логистических расходов и потерь, частично компенсированных положительным влиянием структуры форматов.
Показатель EBITDA составил 171,9 млрд руб. Рентабельность по EBITDA составила 5,6% на фоне динамики валовой рентабельности и коммерческих, общехозяйственных и административных расходов, частично компенсированной ростом прочих доходов и расходов.
Чистая прибыль уменьшилась на 24,4% год к году, до 50 млрд руб. Рентабельность чистой прибыли снизилась на 96 б.п. год к году и составила 1,6% на фоне динамики показателя EBITDA, чистых финансовых расходов и прибыли по курсовым разницам.
Чистый долг по состоянию на 31 декабря 2024 года составил 252,8 млрд руб. Соотношение Чистый долг/EBITDA составило 1,5x.
Капитальные затраты за год удвоились и достигли 160,5 млрд руб. Компания связывает рост показателя с существенным обновлением парка грузовых автомобилей, а также ускорением программ развития и редизайна.
История компании
5 марта 1994 года, Сергей Галицкий вместе с партнерами учредили компанию «Трансазия».
Небольшая фирма «Трансазия» занималась поставками бытовой химии и парфюмерии. Молодые предприниматели закупали продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson и затем продавали ее.
Сергей Галицкий в одном из своих магазинов в эфире телеканала «Россия 24»
Источник: smotrim.ru
Читать дальшеКак рассказывал сам бизнесмен в интервью газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая всё время бегает и ищет в лесу яблоко». Тем не менее дела быстро пошли в гору и «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
По воспоминаниям людей, работавших с Галицким с самого начала, работал бизнес «Трансазии» так: водитель грузовика вместе с продавцом ездили по оптовым точкам и сами занимались реализацией косметики и бытовой химии, а грузовики были чем-то вроде склада на колесах. Первое время Галицкий сам ездил по точкам. Однажды его грузовик перевернулся и, чтобы спасти хоть какую-то часть товара, ему пришлось ведрами собирать рассыпавшийся порошок.
В 1995 году в результате реорганизации был основан «Тандер», ставший в дальнейшем основной операционной структурой розничной сети «Магнит».
В 1997 году Галицкий разделил бизнес с партнерами, оставив им «Трансазию», он забрал «Тандер», являвшийся куда более сложным и нестабильным активом, и сосредоточился на его развитии.
Уже в 1998 году был открыт первый мелкооптовый магазин в формате cash and carry под вывеской «Центр оптовой торговли». Магазину присвоили внутреннее название «Мишутка», потому что он располагался на территории одноименного оптового рынка. Через два года появился бренд «Магнит» — название расшифровывается, как «МАГазин НИзких Тарифов».
С самого начала Галицкий сделал ставку на региональные рынки, не став зацикливаться на развитии столичных регионов. Головной офис компании находился в Краснодаре, и с 2000 года она стала развивать собственную логистическую сеть. Через несколько лет специально созданное для этого автотранспортное предприятие «Сельта» стало одним из крупнейших перевозчиков в России.
Вскоре «Магнит» стал не просто продавать продукцию других производителей, но и начал создавать собственные торговые марки. В 2001 году на прилавках появились глазированные сырки «Ах, Полинка!». Считается, что свое название они получили в честь единственной дочери Сергея Галицкого Полины.
В 2002 году первый магазин «Магнит» появился в Москве. В 2004 году компания провела полный перезапуск сети, в результате чего появился самый популярный и самый массовый формат — «у дома». Уже через год ритейлер из Краснодара стал самым большим по числу магазинов в стране, при этом особо не затрагивая рынок Москвы и Петербурга, где крупнейшим игроком являлась «Пятерочка».
В этот период Галицкий сосредоточил на себе все основные рычаги управления, менеджеры шутили (или не шутили), что глава компании мог лично влиять на ценник на какой-нибудь продукт в одном из отдельно взятых магазинов сети.
Это централизация и ручной режим работы помогали «Магниту» стремительно расти. За счет объема закупок ритейлер добивался от поставщиков низких цен, а за счет эффективности и развитой логистики экономил на затратах и с невероятной скоростью открывал новые магазины.
В 2007 году в Краснодаре появился первый гипермаркет. С этого момента «Магнит» начал развитие как мультиформатный ритейлер.
Для быстрого развития бизнеса были нужны деньги, но Галицкий не хотел брать кредиты и нашел свой способ.
В 2006 году компания стала публичной и провела размещение акций (IPO). Большая часть привлеченных средств была направлена на развитие сети.
В 2008–2009 годах компания продала дополнительные акции. Таким образом, за три года удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов.
Эти деньги Галицкий смог направить в нужное русло, и к 2014 году, когда компания открывала по 1000 магазинов в год, стоимость «Магнита» выросла в 15 раз и достигла 30 миллиардов долларов.
Когда «Магнит» собирался открыть сеть «Косметик», инвесторы сомневались и отговаривали Галицкого, вспоминал один из менеджеров ритейлера. Ответ бизнесмена был полностью в его стиле: «Ребят, хотите решать, садитесь в это кресло и управляйте сами. Если нет, то мы сделаем, как я скажу». В итоге «Магнит Косметик» стал самым быстрорастущим подразделением компании и до сих пор является лидером рынка в своем сегменте.
Долгое время главным соперником «Магнита» была «Пятерочка», а главной целью Галицкого была борьба с самым крупным конкурентом за лидерство. В 2013 году «Магнит» обошел Х5 не только по числу магазинов, но и по выручке.
В 2015 году «Магнит» первым в стране перешагнул отметку в 10 тысяч магазинов. Каждый десятый рубль российские семьи тратили именно в «Магните».
16 февраля 2018 года Сергей Галицкий продал банку ВТБ 29,1% акций «Магнита». Об уходе из компании предприниматель объявил в Сочи во время Российского инвестиционного форума. Сумма сделки составила 138 миллиардов рублей. После продажи акций у бизнесмена оставалось 3% акций компании.
По словам Галицкого, это стало «непростым решением», толчком к которому стали несовпадения взглядов основателя компании и ее инвесторов на будущее «Магнита».
В день подписания сделки Галицкий вышел на ступени главного офиса «Тандера» на улице Солнечной в Краснодаре. Там собрались сотни сотрудников компании, которые встретили его аплодисментами. Бизнесмен произнес небольшую речь о причинах продажи и будущем «Магнита» — на эту пару минут вся толпа затихла.
После смены собственника компания продолжила развиваться. В 2021 году «Магнит» приобрел розничную сеть «Дикси», большинство магазинов которой расположено в Москве и Санкт-Петербурге. Это позволило краснодарской компании укрепить свои позиции на столичных рынках.
В 2022 году был открыт первый магазин за пределами России — в Узбекистане.
В марте 2023 года «Магнит» приостановил работу Magnit Pay. Система работала при содействии банка ВТБ, который в 2018 году выкупил акции у сооснователя сети Сергея Галицкого, а в ноябре 2021 года полностью продал свою долю с дисконтом в 9 %
В ноябре 2023 году «Магнит» приобрел маркетплейс KazanExpress (ООО «КазаньЭкспресс») у «AliExpress Россия» (56,27 %), предпринимателя Сергея Еремеева (33,83 %), основателей компании Линара Хуснуллина (7,8 %) и Кевина Ханды (2,1 %). На базе KazanExpress был запущен собственный маркетплейс «Магнит Маркет».
В октябре 2023 года «Магнит» объявил о покупке 33,01 % дальневосточной сети гипермаркетов «Самбери» с пятилетним опционом на выкуп оставшейся доли. Сеть насчитывает около 300 магазинов различного формата, в том числе 27 гипермаркетов в 10 городах региона и является крупнейшей на Дальнем Востоке. Предполагается, что «Самбери» продолжит работу под собственным брендом. В январе 2024 года стало известно, что ФАС разрешила сделку.
В начале 2025 года компания «Магнит» запустила собственный сервис доставки блюд из ресторанов через мобильное приложение. Первым партнёром проекта стала сеть ресторанов быстрого питания Burger King. Заказы доставляют курьеры «Магнита», в дальнейшем планируется внедрение самовывоза и подключение курьеров партнёрских ресторанов. Также в приложении доступна доставка готовой еды под маркой «М кухня».
В апреле 2025 года «Магнит» согласовал приобретение контрольного пакета акций в сети «Азбука вкуса». В мае 2025 сделка была закрыта — ПАО «Магнит» приобрело 81,55 % в ООО «Городской супермаркет», которому принадлежит «Азбука вкуса». В июле доля была увеличена до 86 %. Сумма сделки составила 29,6 млрд рублей.
В августе 2025 года «Магнит» начал открывать магазины формата ultra-convenience под брендом «Заряд от Магнита» с фокусом на готовую еду, кофе и снеки. Площадь магазинов — около 100 м², в них располагаются: кухня, пекарня, кофейная станция и зона для посетителей.
История бренда
В 2019 году «Магнит» запустил единый бренд для всех своих магазинов — «Магнит», «Магнит семейный», «Магнит косметик» и «Магнит аптека». Торговые точки компании будут оформлены в общем стиле и объединены слоганом «Давайте дружить семьями!».
Партнёрами по разработке единого бренда выступили креативное агентство MORE (BBDO Group) и брендинговое агентство «Супрематика».
Новые логотипы
Читать дальше
В 2025 году Студия Артемия Лебедева разработала логотип и фирменный шрифт для сети «Магнит».
Для всей сети в студии разработали шрифт «Магнитус» — читабельный неогротеск с мягкими формами и деталями. Он работает как в навигации, так и на рекламных носителях, а мягкие округлые кириллические буквы передают открытость и «широту русской натуры». У прописных А и Е в шрифте необычное начертание для большей выразительности.
На фото: шрифт, разработанный Студией Артемия Лебедева
Источники
Cossa, Форбс, Интерфакс, Ведомости
